中心积极添加措施 加强管理 整合资源 确保完成2012年工作目标任务

中心积极添加措施 加强管理

整合资源 确保完成2012年工作目标任务

新春伊始，中心领导班子针对实际情况，专题研究加强管理，并添加措施以确保完成2012年目标任务。

一是调整部份科室，对人理资源进行重新布局。新建立了免疫规划信健科、财务科、总务科。

二是在征求职工意见的基础上，推进民主管理进程，试运行能级考勤：加强中心领导班子和中层干部责任感，中心班子以带好、管好职工队伍为己任，实行考勤按日登记、当月汇总和中心领导班子抽查相结合的管理办法，中心奖励性绩效考核委员会年终对考勤汇总表进行监督通过后行政办公室将结果反馈各奖励性绩效考核小组。

三是对中心在职人员现况进行认真分析，向上级部门提出了2012年中心人员需求计划：中心技术人员、管理人员断层现象较严重，退休现况将持续加速中心技术、管理队伍断层的严重性，2012年虽晋升了2名中级职称、但退休4人中有3个中级职称，2013年将退休2人、其中2个中级职称，2014年将退休3人、其中2个中级职称。

四是加强爱岗敬业教育、开展创先争优等活动：在内部管理中努力贯彻党十七届六中全会精神、加强单位文化建设，做好文明单位建设等综合工作，积极参加国家和上级部门组织的“社会主义文化大发展、大繁荣活动”，做好安全生产、文明单位建设等工作，继续做好“六五”普法工作。

五是全面提升疾病预防控制等公共卫生工作水平：完成县政府和上级部门下达的指令性任务，打好各项“攻坚战”；做好“依法履责、依法指导、依法检查、依法规范”等工作，努力推进三级预防措施的落实；继续提高突发公共卫生事件应急处置能力，做好传染病的综合性防控工作，控制和降低发病率；在重点疾病防控中，按市“年度责任书指标”进一步完善中心常规运行的“艾防”工作与管理机制，通过强化指标考核、质量控制使结核病人发现率、治愈率得到提升；认真开展免疫规划工作，提高预防接种质量，有效预防和减少疫苗对应的相关传染病发生等。

六是加强财务、物价、审计、物资等管理工作：充分发挥资金物资的作用和“激励杠杆”作用，把好 “使用关”、“审核关”、“签字关”，严格财经纪律、坚持“报销一支笔”审签制度。（供稿：行政办）

                         2012.02.13